제품수명주기에서의 chasm

제품수명주기에서의 chasm 

제품수명주기에서 Chasm은 제품이 초기 시장에서 성공한 후 주요 시장으로 진입하기 전에 발생하는 고민과 어려움을 말합니다.

즉, 초기 시장에서는 일부 비전문가들이 제품을 수용하고 사용하지만, 주요 시장으로 진입하려는 시도는 다른 전문가들의 인식이 필요합니다. 따라서 제품이 초기 시장에서 성공한 후에도, 주요 시장에 진입하기 위해서는 새로운 전문가들의 인식과 수용이 필요하며, 이를 위한 전략과 마케팅이 필요합니다.

Chasm을 극복하기 위해서는 초기 시장에서 성공한 후에도 고객들의 요구에 맞춘 제품 개발과 브랜딩 전략, 판매 및 마케팅 전략 등이 필요합니다. 이를 통해 제품의 가치를 재조명하고 새로운 시장을 개척할 수 있습니다.

 

예를 들어, Apple의 iPod는 초기에는 음악 재생장치로써 성공했지만, 새로운 전문가들의 인식과 수용이 필요했습니다. 

Apple은 이를 위해 iTunes라는 음악 다운로드 서비스를 제공하고, 다양한 색상과 디자인을 가진 제품을 출시하여 새로운 시장을 개척했습니다.

또한, Tesla의 전기 자동차는 초기에는 일부 열광적인 고객들만 수용하였으나, 고가의 가격과 충전인프라 등의 이슈로 인해 주요 시장으로 진입하는 것이 어려웠습니다. 

Tesla는 이를 극복하기 위해, 충전인프라를 보완하고, 제품 라인업을 다양화하여 대중적으로 수용될 수 있는 전략을 수립하였습니다.

이처럼 제품수명주기에서 Chasm은 제품이 초기 시장에서 성공한 후 주요 시장으로 진입하기 위한 과정에서 발생하는 어려움을 의미하며, 

이를 극복하기 위해서는 고객의 요구에 맞는 전략과 마케팅이 필요합니다.