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다각화를 통한 성장 : 수평적 다각화 & 수직적 다각화 & 측면 다각화 & 집중적 다각화 & 복합기업적 다각화
다각화는 기업이 다양한 영역에 진출하여 성장하는 전략입니다.
이 때, 다각화 전략은 다양한 방식으로 구분될 수 있으며, 각각의 방식에 따라 차이점과 관련성이 있습니다.
수평적 다각화
수평적 다각화는 기존의 제품이나 서비스와 유사한 분야로 확장하는 전략입니다. 이 방식은 기존 제품이나 서비스와 관련된 기술, 인력, 고객 등을 활용하여 새로운 시장에 진출할 수 있어 비교적 안정적인 전략입니다.
예를 들어, 삼성전자는 스마트폰 제조 분야에서 수평적 다각화를 시도해왔습니다. 삼성전자는 갤럭시 시리즈를 시작으로 갤럭시 노트, 갤럭시 폴드 등 다양한 스마트폰 제품을 출시해 시장에서 선두를 유지하고 있습니다.
수직적 다각화
수직적 다각화는 기존의 제품이나 서비스 생산 과정에서 사용되는 자원, 기술 등의 추가 확보를 통해 상하위 공급망으로 진출하는 전략입니다. 이 방식은 기존 고객과의 관계를 유지하면서, 더 많은 부가가치를 창출할 수 있어 수익성을 높일 수 있습니다.
예를 들어, 토요타는 자동차 제조에서 수직적 다각화를 시도해왔습니다. 토요타는 자동차 부품 제조, 자동차 판매, 자동차 유지보수 등 자동차 생태계 전반에 걸쳐 다각화를 시도하고 있습니다.
측면 다각화
측면 다각화는 기존 제품이나 서비스와 연관 없는 분야로 진출하는 전략입니다. 이 방식은 기존 고객과의 관계가 없으므로, 새로운 시장에서 브랜드를 구축하고 성장할 수 있습니다.
예를 들어, 구글은 검색 엔진 사업을 시작으로 다양한 분야에 측면 다각화를 시도해왔습니다. 구글은 YouTube, 구글 드라이브, 구글 플레이 등 다양한 서비스를 출시하여 다양한 시장에서 성장해왔습니다.
측면 다각화는 기존 사업분야와 연관성은 없지만, 기업이 보유한 기술, 경험, 노하우 등을 적용하여 다른 산업에 진출하는 전략입니다. 이는 기존 사업분야와의 연관성이 없기 때문에, 기업의 위험분산과 새로운 성장엔진을 찾을 수 있는 장점이 있습니다.
예를 들어, 구글은 검색엔진과 온라인 광고 사업을 수평적 다각화한 것 외에도, 자율주행차, 스마트홈 등 다양한 산업에 진출하고 있습니다.
집중적 다각화
집중적 다각화는 기존의 핵심사업을 기반으로, 그와 유사하거나 관련된 산업에 진출하는 전략입니다.
이는 기업의 핵심 역량과 경쟁력을 바탕으로 다른 시장에서도 성공할 가능성이 높다는 장점이 있습니다.
예를 들어, 애플은 스마트폰 사업을 기반으로 스마트워치, 에어팟 등 다양한 제품을 출시하여 집중적 다각화 전략을 취하고 있습니다.
복합기업적 다각화
복합기업적 다각화는 다양한 산업에 걸쳐 사업을 전개하는 전략입니다.
이는 기업이 다양한 산업에서 경쟁력을 확보하고, 새로운 성장 동력을 찾을 수 있는 장점이 있습니다. 예를 들어, GE는 항공기, 전력, 의료, 금융 등 다양한 산업에 걸쳐 사업을 전개하고 있습니다.
이러한 다각화 전략들은 서로 유사하면서도 차이점이 있으며, 기업이 어떤 전략을 선택하느냐에 따라서 성장 및 경쟁력을 크게 좌우할 수 있습니다. 따라서 기업은 자신의 역량과 시장 현황을 고려하여 적절한 다각화 전략을 선택하고, 이를 체계적으로 추진하는 것이 중요합니다.
각각의 다각화 전략은 서로 다른 방식으로 기업의 성장과 확장을 추진하며, 각 전략의 장단점과 적용 가능한 상황은 다양합니다.
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