Escalation of commitment(커밋먼트 강화.몰입의 상승)

Escalation of commitment(커밋먼트 강화.몰입의 상승)

 

이 개념은 군사학 관점에서 보면...

공세종말점이란 개념을 설정하지 않은 공격작전을 고려하면 타당하다.  공격작전을 기획할때...

아군역량의 한계점 이전에 공격활동을 정지해야, 아군이 소멸단계에 진입하지 않게 되고, 그래야만 적군의 전면적 반격에 대비할 수 있거나, 측후방 역습에 대응할 수 있게 된다.

그러나 지휘관이나 참모진들이 몰입의 상승에 빠진 상황이라면...성공적인 공격이 전술적 성공에 비해, 이어지는  더 큰 전략적 실패에 직결되게 된다. 

이런 관점에서 몰입의 상승과 공세종말점의 개념을 함께 검토하는 것이 바람직하겠다.

Escalation of commitment은 불확실한 결정에 대해 이전 결정이 잘못됐음에도 불구하고 추가적인 자원을 투입하는 현상을 말합니다.

이는 대개 조직 내부나 프로젝트 관리에서 발생하는데, 이전 결정이 잘못됐을 때도 계속해서 자원을 투입하게 되면서 더 큰 손해를 입게 됩니다.

예를 들어, 특정 회사가 새로운 제품을 출시하기 위해 수년간 연구 및 개발을 진행한 경우, 이미 많은 자금과 시간이 투입된 상황에서 제품 출시 전 예상치 못한 문제가 발생할 수 있습니다. 

이때, 관리자들은 이미 들어간 비용이 많기 때문에 추가 투자를 하여 문제를 해결하려고 시도하게 됩니다. 이러한 결정은 종종 커밋먼트 강화의 예시로 여겨지며, 조직이 비용 효율성과 같은 더 중요한 목표를 무시하고 동일한 방향으로 노력하도록 유도하는 원인이 될 수 있습니다.

커밋먼트 강화의 대표적인 기술 중 하나는 새로운 기술이나 제품을 개발할 때 사용되는 프로토타입입니다. 프로토타입은 초기 개발 단계에서 테스트와 검증을 위해 사용되는 모형으로, 기존 방식이나 기존 제품과 달라서 예상치 못한 문제가 발생할 수 있습니다. 

그러나 이미 투자된 자원이 많아서 계속해서 프로토타입 개발을 계속하는 경우, 커밋먼트 강화가 발생할 수 있습니다.

커밋먼트 강화를 방지하기 위해서는, 초기 단계에서 결정을 잘 내리는 것이 중요합니다. 

이를 위해서는 불확실성을 최소화하고, 가능한 많은 정보를 수집하여 결정을 내리는 것이 필요합니다. 또한, 이전 결정이 잘못됐을 경우, 관리자들이 전체적인 상황을 다시 평가하고, 비용 대비 효과를 고려하여 결정을 재검토해야 합니다.

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