마케팅 전략의 기본인 SWOT 분석 + PEST 분석

마케팅 전략의 기본인 SWOT 분석.

SWOT 분석은 마케팅 전략을 수립하기 위해 사용되는 가장 일반적인 도구 중 하나입니다. SWOT은 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 약자입니다. 이를 분석하여 내부적으로 회사의 강점과 약점을 파악하고, 외부적으로 기회와 위협을 파악합니다.

강점(Strengths): 회사의 내부적으로 우수한 점, 장점, 능력 등을 파악합니다. 예를 들면, 우수한 제품 품질, 기술력, 브랜드 인지도, 높은 생산력 등이 있습니다.

약점(Weaknesses): 회사의 내부적으로 약한 점, 단점, 불능력 등을 파악합니다. 예를 들면, 낮은 생산성, 불량품 발생, 악성 미디어 보도, 고객 서비스 불만족 등이 있습니다.

기회(Opportunities): 외부적으로 회사가 활용할 수 있는 잠재적 기회를 파악합니다. 예를 들면, 새로운 시장 진입 기회, 경쟁사의 문제로 인한 고객 이탈, 새로운 제품 개발 등이 있습니다.

위협(Threats): 외부적으로 회사를 위협할 수 있는 요인을 파악합니다. 예를 들면, 경쟁 업체의 진입, 법규제의 강화, 고객 수요 변화, 경기침체 등이 있습니다.

SWOT 분석은 기업이 장기적으로 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 마련하는 데에 매우 유용합니다. 이를 토대로 경쟁력을 유지하거나 강화하는 전략을 수립할 수 있습니다.

또한, PEST 분석과 같이 환경 분석을 하는 방법도 있습니다. PEST는 Political(정치적), Economic(경제적), Social(사회적), Technological(기술적)의 약자입니다. 이를 통해 기업의 외부 환경에 대한 분석을 할 수 있습니다. 이를 토대로 기업은 장기적인 비전과 전략을 수립할 수 있습니다.

 

PEST 분석

PEST 분석은 기업의 외부 환경을 분석하는 도구로, 정치적(Political), 경제적(Economic), 사회적(Social), 기술적(Technological) 측면을 고려합니다. 각각의 요소들은 기업에 영향을 미치는 외부적인 변화를 나타냅니다.

정치적(Political) 요인: 정치적 요인은 정부와 정책, 법규제 등을 포함합니다. 정치적 요인이 기업에 영향을 미치는 사례로는, 예를 들면 국가별로 다른 무역 정책이나 법규제가 있어서 기업의 제품 생산과 판매에 영향을 미치는 경우가 있습니다. 또한, 정치적인 안정성이나 정치적인 변화도 기업의 활동에 영향을 줄 수 있습니다.

경제적(Economic) 요인: 경제적 요인은 경제적 환경과 지표, 시장의 특성, 산업의 경쟁 상황 등을 포함합니다. 예를 들어, 경기 침체가 발생하면 기업의 수요가 감소하고 경쟁도 강화되므로 기업의 경쟁력이 하락할 수 있습니다. 또한, 인플레이션이나 환율 등 경제 지표의 변화가 기업의 수익성에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.

사회적(Social) 요인: 사회적 요인은 인구 특성, 생활 습관, 가치관 등을 포함합니다. 예를 들어, 인구 구조의 변화로 인한 시장 수요 변화나 소비자의 요구 변화가 있을 수 있습니다. 또한, 윤리적이거나 환경적인 문제에 대한 사회의 관심이 높아지면 기업의 경영 방침이나 제품, 서비스 구성 등에 영향을 미칠 수 있습니다.

기술적(Technological) 요인: 기술적 요인은 기술 혁신, 새로운 발명 등을 포함합니다. 예를 들어, 인공지능, 빅데이터 등의 기술이 발전하면 기업의 생산성, 경영 방식, 제품 개발 등에 영향을 미칠 수 있습니다.

PEST 분석은 기업이 비즈니스 전략을 개발하기 위해 외부적인 요인을 파악하고 이를 통해 새로운 기회발견을 지원합니다.


PEST 분석은 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때는 PEST 분석을 통해 해당 시장의 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 요인을 파악하고 이를 바탕으로 새로운 전략을 개발할 수 있습니다. 또한, 기존 시장에서 경쟁 업체들의 전략 및 동향을 파악하기 위해서도 PEST 분석을 활용할 수 있습니다.

PEST 분석은 SWOT 분석과 함께 사용되기도 합니다. PEST 분석은 외부 환경을 파악하고 SWOT 분석은 내부 요인과 결합하여 전략을 수립하기 때문입니다.

PEST 분석의 결과를 바탕으로 기업은 기회와 위험을 파악하고, 이를 바탕으로 적절한 전략을 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 기술이 개발되어 해당 기술을 활용한 새로운 제품이 출시될 수 있습니다. 또한, 인구 구조의 변화로 인해 특정 시장의 수요가 증가하면 해당 시장으로 진출할 수도 있습니다.

하지만, PEST 분석의 한계도 있습니다. 외부 환경은 예측하기 어렵고, 예상치 못한 요인들이 발생할 수 있기 때문입니다. 또한, PEST 분석은 단순히 외부 환경의 요인들을 파악하기만 하는 것이기 때문에, 내부 요인과의 결합 없이는 효과적인 전략 수립이 어려울 수 있습니다. 따라서 PEST 분석은 기업의 비즈니스 전략 수립에 참고할 수 있는 도구 중 하나일 뿐이며, 이를 바탕으로 SWOT 분석 등 다른 분석 도구와 결합하여 활용하는 것이 중요합니다.

***모든 내용은 AI가 정리한 내용이고, 가능한 검토,검증을 하려고 노력하지만...개인적으로 모르는 분야는 검토가 불가한 것도 있어서...2023년 현재 AI의 수준이... 인간의 사실,진실 그리고 가장 중요한 상식을 벗어나거나 위배될 수도 있음을 명시합니다.