경영학에서 미래설계가 맞느냐? 미래적응이 맞느냐?로 충돌하는데... 그 개념과 사례

경영학에서 미래설계가 맞느냐? 미래적응이 맞느냐?로 충돌하는데... 그 개념과 사례

경영학에서 미래 설계와 미래적응은 서로 다른 개념입니다. 

미래 설계는 기업이 미래의 시나리오를 예측하여 그에 맞는 전략을 수립하는 것을 의미합니다. 

반면에, 미래적응은 기업이 미래의 변화에 대응하여 기존의 전략을 수정하거나 새로운 전략을 개발하는 것을 의미합니다.

미래 설계는 일종의 예측 기술이며, 기업이 미래를 예측하여 그에 맞는 전략을 수립하려는 노력입니다. 

예를 들어, 자동차 제조 기업이 미래에는 전기 자동차 시장이 크게 성장할 것으로 예측하고, 이에 맞는 기술 및 제품 개발 전략을 수립하는 것입니다.

반면에, 미래적응은 기업이 미래의 변화를 인식하고 이에 대응하여 기존의 전략을 수정하거나 새로운 전략을 개발하는 것입니다. 

예를 들어, 코로나19 팬데믹이 발생하면서 기업은 온라인 시장에 대한 대응 전략을 세우거나, 디지털 기술을 적극적으로 도입하는 등의 미래적응 전략을 시행하였습니다.

두 개념은 서로 충돌하진 않습니다. 

미래 설계는 미래의 변화를 예측하여 그에 맞는 전략을 수립하는 것이고, 미래적응은 이미 발생한 미래의 변화에 대응하는 것입니다. 따라서 미래 설계는 미래적응을 위한 기초가 될 수 있습니다.

예를 들어, 2000년대 초반에는 스마트폰 시장이 대규모로 성장할 것으로 예측되었습니다. 이에 따라 스마트폰을 중심으로한 새로운 생태계를 구축하는 기업들이 등장하였습니다. 

이들 기업은 미래 설계를 바탕으로 스마트폰 기술을 선도하고, 미래적응을 위한 전략을 수립하였습니다. 그 결과, 스마트폰 시장에서 대규모 성장을 이루며, 선두 기업으로 성장하였습니다.

하지만, 미래 설계도 그것이 전부가 아니며, 미래적응도 중요합니다. 

미래 설계는 미래를 예측하기 위한 일종의 가정입니다. 

그러나 이러한 예측이 모두 정확하지 않을 수 있습니다. 따라서 기업은 미래적응을 통해 예측이 틀렸을 경우에도 빠르게 대처할 수 있도록 하여야 합니다.

예를 들어, 미국의 대형 소매업체인 시어스는 1990년대 말에는 인터넷 쇼핑몰에 대한 미래 설계를 하지 않았습니다. 그러나 2000년대 초반, 아마존 등의 인터넷 쇼핑몰이 대세가 되자 시어스는 늦은 시점에서도 미래적응을 통해 인터넷 쇼핑몰에 진출하려는 노력을 기울였습니다. 그러나 이미 시장 점유율이 큰 아마존 등과 경쟁에서 뒤처지게 되어 시어스는 부진하게 되었습니다.

이러한 사례에서 볼 수 있듯이, 미래 설계는 중요하지만 미래적응도 함께 고려해야 합니다. 

미래적응을 통해 예측이 틀렸을 경우에도 빠르게 대처할 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 

기업은 미래의 변화를 지속적으로 감시하고, 빠르게 대처할 수 있는 민첩성과 유연성을 갖추어야 합니다. 이러한 노력이 기업의 성장과 생존에 매우 중요한 역할을 합니다.

***모든 설명내용은 AI가 정리한 내용이고, 가능한 검토,검증을 하려고 노력하지만...개인적으로 모르는 분야는 검토가 불가한 것도 있어서...2023년 현재 AI의 수준이... 인간의 사실,진실 그리고 가장 중요한 상식을 벗어나거나 위배될 수도 있음을 명시합니다.