마라톤 효과

Promotion vs Prevention 의 개념비교와 비슷한 느낌인데...이를 집단,조직의 관점으로 재핵석한 느낌

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마라톤 효과는 조직 내에서 변화를 주도하는 그룹과 변화에 저항하는 그룹 간의 격차 현상을 말합니다.

마라톤 효과는 조직 내에서 혁신과 변화를 추구하는 그룹(주도 그룹)이 다른 그룹(저항 그룹)보다 발전 속도가 빠르게 되어 격차가 발생하는 현상을 의미합니다.

마라톤 효과의 주된 원인은 주도 그룹의 높은 동기와 열정, 조직 내부의 유연성과 창의성입니다. 

주도 그룹은 새로운 아이디어와 방법을 시도하고 적극적으로 변화를 추진하는 경향이 있습니다. 

반면에 저항 그룹은 변화에 대한 불안감이나 저항심리, 과거의 관행에 대한 집착으로 인해 변화를 주저하거나 거부하는 경향이 있습니다.

실제로 마라톤 효과를 경험한 몇 가지 사례는 다음과 같습니다:

기업의 디지털 전환: 

기업이 디지털 전환을 추진할 때 주도 그룹은 새로운 디지털 기술과 비즈니스 모델을 도입하여 경쟁력을 강화하려고 노력합니다. 반면에 저항 그룹은 기존의 비즈니스 모델이나 프로세스를 유지하려는 경향이 있습니다. 이로 인해 주도 그룹과 저항 그룹 간의 격차가 발생하게 됩니다.

조직 문화의 변화:

조직이 새로운 문화를 수용하려고 할 때, 주도 그룹은 새로운 가치와 행동 양식을 적극적으로 채택하고 실천합니다. 반면에 저항 그룹은 기존의 문화와 관행을 유지하려는 경향이 있습니다. 이로 인해 조직 내에서 주도 그룹과 저항 그룹 간의 문화적 격차가 생기게 됩니다.

조직의 구조 변화: 

조직의 구조 변화를 추진할 때 주도 그룹은 새로운 조직 구조와 업무 방식을 적극적으로 도입하려고 합니다. 그러나 저항 그룹은 현재의 조직 구조나 업무 방식을 유지하려는 경향이 있습니다. 이로 인해 주도 그룹과 저항 그룹 사이에 구조적인 격차가 생길 수 있습니다.

혁신적인 제품 또는 서비스 개발: 

혁신적인 제품 또는 서비스를 개발하는 과정에서 주도 그룹은 새로운 아이디어를 적극적으로 수용하고 실험합니다. 반면에 저항 그룹은 기존의 제품이나 서비스를 유지하려는 경향이 있습니다. 이로 인해 주도 그룹과 저항 그룹 간의 혁신적인 개발 속도나 방향성에 격차가 생길 수 있습니다.

문화 변화: 

조직의 문화를 변화시키는 노력에서 주도 그룹은 새로운 가치관과 행동 양식을 적극적으로 채택하고 실천합니다. 그러나 저항 그룹은 기존의 문화를 유지하려는 경향이 있습니다. 이로 인해 주도 그룹과 저항 그룹 간의 문화적인 격차가 발생할 수 있습니다.

이러한 사례들은 마라톤 효과를 통해 주도 그룹과 저항 그룹 사이의 격차가 발생한다는 개념을 보여줍니다. 

마라톤 효과는 조직 내에서 변화를 주도하는 그룹과 변화에 저항하는 그룹 간의 상호작용을 설명하는 개념으로 사용됩니다.

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