KPI과 OKR의 비교

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KPI와 OKR은 모두 조직의 목표 달성을 위한 도구이지만, 다음과 같은 주요 차이점이 있습니다.

특징KPI    OKR

목적	조직의 성과를 측정하고 평가하기 위한 도구	조직의 목표를 설정하고 추적하기 위한 프레임워크
구성	핵심 성과 지표(KPI)	목표(Objectives)와 핵심 결과(Key Results)
목표의 성격	현재의 성과를 측정하는 데 중점을 둠	미래의 성과를 달성하기 위한 방향을 제시하는 데 중점을 둠
목표의 수	일반적으로 10개 미만	일반적으로 3~5개
목표의 기간	일반적으로 1년	일반적으로 1~3개월

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KPI는 조직의 현재 성과를 측정하고 평가하기 위한 도구입니다. KPI는 객관적인 수치로 측정할 수 있어야 하며, 조직의 전략적 목표와 연계되어 있어야 합니다. KPI는 조직의 성과를 파악하고, 개선 방향을 도출하는 데 도움이 됩니다.

OKR은 조직의 목표를 설정하고 추적하기 위한 프레임워크입니다. OKR은 목표와 핵심 결과로 구성됩니다. 목표는 조직이 달성하고자 하는 결과를 명확하게 정의하는 것이고, 핵심 결과는 목표를 달성하기 위한 구체적인 단계를 나타냅니다. OKR은 조직의 목표를 명확하게 정의하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다.

KPI와 OKR의 장단점은 다음과 같습니다.

특징   장점   단점

 

KPI	객관적인 수치로 측정할 수 있어 신뢰도가 높다.	현재의 성과에만 초점을 맞추기 때문에 미래의 성과를 예측하기 어렵다.
OKR	조직의 목표를 명확하게 정의하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립할 수 있다.	객관적인 수치로 측정하기 어려운 목표를 설정하기 어려울 수 있다.

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KPI와 OKR은 각각의 장단점이 있으므로, 조직의 상황에 맞게 적절한 도구를 선택하는 것이 중요합니다. 일반적으로, 다음과 같은 경우에 KPI가 적합합니다.

• 조직의 현재 성과를 파악하고, 개선 방향을 도출하고자 하는 경우
• 객관적인 수치로 측정할 수 있는 목표를 설정하고자 하는 경우

다음과 같은 경우에 OKR이 적합합니다.

• 조직의 목표를 명확하게 정의하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립하고자 하는 경우
• 미래의 성과를 예측하고, 이를 달성하기 위한 방향을 제시하고자 하는 경우

KPI와 OKR은 모두 조직의 목표 달성을 위한 중요한 도구입니다. 효과적으로 활용하면 조직의 성과를 향상시키고, 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

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차이점

• KPI는 성과를 측정하고 모니터링하는 데 중점을 두는 반면, OKR은 목표 중심적인 관리 프레임워크로 목표를 달성하기 위한 결과에 중점을 둡니다.
• KPI는 주로 단일 지표에 초점을 맞추고, OKR은 목표와 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 결과를 함께 정의합니다.
• 각각의 장단점은 조직의 목표와 필요에 따라 다르며, 종종 두 프레임워크를 혼합하여 사용하는 경우도 있습니다.

KPI (Key Performance Indicator):

장점:

1. 다양한 산업 및 분야에 적용 가능: KPI는 성과를 측정하고 모니터링하는 데 널리 사용되며, 산업이나 조직의 특별한 요구에 따라 맞춤화될 수 있습니다.
2. 단일 지표 집중: KPI는 주로 단일 지표에 초점을 맞춥니다. 이는 특정 목표나 성과 측정을 강조하고, 이를 개선하거나 유지하는 데 도움이 됩니다.

단점:

1. 목표와의 직접적인 연결성 부족: KPI는 성과를 측정하는 데 중점을 두지만 목표와의 직접적인 연결성이 부족할 수 있습니다. 특히 전략적 목표와의 일치성이 떨어질 수 있습니다.
2. 시간 경향성 부재: KPI는 특정 시점의 성과를 나타내는 경향이 있어 장기적인 추세를 보기 어려울 수 있습니다.

OKR (Objectives and Key Results):

장점:

1. 목표 중심적: OKR은 목표 중심적인 접근을 채택하며, 목표를 달성하기 위한 구체적인 결과를 제공합니다.
2. 전략적 목표와의 직접적인 연결: OKR은 목표와 핵심 결과를 명시적으로 정의하여 전략적 목표와의 직접적인 연결성을 강조합니다.
3. 주기적인 리뷰와 조정: OKR은 주기적인 리뷰 주기를 통해 빠른 피드백과 조정이 가능하며, 유연성을 제공합니다.

단점:

1. 복잡성: OKR을 효과적으로 구현하려면 목표와 결과를 명확하게 정의하고 관리해야 합니다. 이는 조직이나 팀에게 추가적인 작업 부담을 줄 수 있습니다.
2. 집중 초점 부재: OKR은 특정 목표를 중심으로 한 결과를 강조하지만, 전체적인 업무 수행 및 조직의 다양한 측면을 고려하지 않을 수 있습니다.

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