인사파트 - 인사고과표(간부)

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인사고과표(간부)

간 부 인 사 고 과 표 ═══════════════

기 간

년 월 일～ 년 월 일

고과자

직위

피고과자

연령

세

소속

직위

입사

년 월 일

고 과 요 소

고과척도

소계

비 고

항 목

내 용

지도력

∙부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력 ∙부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도 ∙부하에 대한 업무교육 ∙부하의 나쁜 점을 적절하게 충고·지도하는지의 여부

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기획력 창조력

∙업무방침 · 계획을 정확·면밀하게 세울 수 있는지 ∙창조력 · 독창력 · 아이디어가 특출한지 ∙자신이 담당하는 부문의 업무개선 · 합리화에 진지한지 ∙자신의 능력개발의 노력여부

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통치력

∙부하를 잘 편성하여 효과적으로 활용하는지의 여부 ∙부하에 대한 업무분배의 적절성 ∙부하에 대한 지시 · 명령의 적절성 ∙부하의 사기(의욕)를 높여 주는 데 능숙한지 여부

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직 무 책 임 권 한

∙자신의 직무내용을 바르게 이해하는지 ∙책임을 회피하거나 다른 사람에게 전가하는지 ∙부하의 실패 · 잘못에 대한 최종책임을 지는지 ∙자신이 담당하는 부문의 목표달성에 진지하게 노력하는지 ∙권한의 행사는 정당하며 월권행위가 없는지

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이해력 판단력

∙새로운 문제에 대한 적응력 ∙창의력 ∙새로운 과제에 대한 연구 ∙선견지명

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정 확 속 도 수행력

∙업무처리의 신속성 ∙업무의 정확성 ∙고차원적 업무수행 능력 ∙업무의 추진력 ∙정리정돈의 능력

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인간성

∙간부에 적합한 인격 ∙부하로부터 존경 ∙이기적이지 않고 공적인 것을 우선 ∙동료 · 상사로부터 인정

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지 식 상 식

∙간부로서의 일반상식·교양(넓은 의미에서의 상식) ∙경영 · 경제에 대한 지식 ∙담당부문의 실무지식 ∙관리직으로서의 관리실무지식

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근 태 건 강 절 도

∙지각 · 조퇴 ∙건강여부 ∙결근여부 ∙생활태도 ∙성실성

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협조성

∙회사 전체의 효율을 고려한 행동 ∙조직상에서의 협조 ∙횡적 연락 · 정보제공 ∙나쁜 의미에서의 타협

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특기사항

근   태

지각·조퇴

휴 가

합 계

1차

2차

3차

조 정점

회

일

결 근

휴일출근

결산점

일

일