생존기업중심 왜곡(Survivorship bias)

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생존기업중심 왜곡(Survivorship bias)은

성공한 기업만을 대상으로 연구를 수행함으로써, 실패한 기업의 데이터를 무시함으로써 발생하는 왜곡입니다.

생존기업중심 왜곡은 다음과 같은 이유로 발생할 수 있습니다.

• 데이터의 불완전성: 실패한 기업의 데이터는 폐기되거나, 접근하기 어렵기 때문에, 연구에 포함되지 않을 수 있습니다.
• 선택 편향: 연구자가 성공한 기업에 관심을 가지고, 실패한 기업에 관심을 두지 않는 경우, 실패한 기업의 데이터를 무시할 수 있습니다.

생존기업중심 왜곡은 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다.

• 잘못된 인과관계 추론: 성공한 기업의 특성을 분석하여, 성공의 원인을 도출하는 과정에서, 실패한 기업의 데이터를 무시함으로써, 잘못된 인과관계를 추론할 수 있습니다.
• 부적절한 정책 수립: 성공한 기업의 특성을 바탕으로 정책을 수립하는 과정에서, 실패한 기업의 데이터를 무시함으로써, 부적절한 정책이 수립될 수 있습니다.

생존기업중심 왜곡을 방지하기 위해서는 다음과 같은 노력이 필요합니다.

• 데이터의 완결성 확보: 실패한 기업의 데이터를 수집하고, 연구에 포함되도록 노력해야 합니다.
• 선택 편향의 최소화: 연구자가 성공한 기업뿐만 아니라, 실패한 기업에도 관심을 가지고, 균형 잡힌 연구를 수행해야 합니다.

생존기업중심 왜곡의 사례는 다음과 같습니다.

• 벤처캐피털: 벤처캐피털은 성공한 벤처기업에 투자함으로써 수익을 창출합니다. 벤처캐피털은 성공한 벤처기업의 특성을 분석하여, 투자 전략을 수립합니다. 그러나, 생존기업중심 왜곡으로 인해, 실패한 벤처기업의 데이터를 무시함으로써, 잘못된 인과관계를 추론하고, 부적절한 투자 전략을 수립할 수 있습니다.
• 기업의 성과 평가: 기업의 성과를 평가할 때, 매출액이나 이익과 같은 정량적인 지표를 사용합니다. 그러나, 생존기업중심 왜곡으로 인해, 실패한 기업의 데이터를 무시함으로써, 성과 평가에 왜곡이 발생할 수 있습니다.

생존기업중심 왜곡은 다양한 분야에서 발생할 수 있는 중요한 왜곡입니다. 생존기업중심 왜곡을 이해하고, 이를 방지하기 위한 노력을 통해, 보다 정확한 인과관계를 추론하고, 효과적인 정책을 수립할 수 있습니다.

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"생존기업중심 왜곡(Survivorship Bias)"은 특정 현상이나 데이터셋에서 오직 생존한 부분만을 고려하고, 실패한 부분을 무시하는 편향된 추론 혹은 판단을 의미합니다. 이는 주로 연구, 경영, 투자, 역사 등 다양한 분야에서 나타날 수 있습니다.

생존기업중심 왜곡의 특징:

1. 실패한 사례 무시:
   • 특정 분석이나 연구에서는 생존한 개체나 사례만을 고려하고, 실패한 부분을 고려하지 않아 일반화된 결론이나 추론이 왜곡될 수 있습니다.
2. 성공 사례만 강조:
   • 성공한 기업이나 개체에 중점을 두고, 그들의 전략이나 특성을 분석하면서 실패한 기업이나 개체의 중요한 특성을 간과할 수 있습니다.
3. 통계적 왜곡:
   • 특정 통계적 분석에서는 생존한 데이터만을 사용하여 통계적 추론을 하면, 실패한 데이터의 영향을 고려하지 않아 왜곡된 결과가 나타날 수 있습니다.

생존기업중심 왜곡의 사례:

1. 경영 전략 연구:
   • 특정 산업이나 기업의 경영 전략에 대한 연구에서 성공한 기업들의 전략만을 분석하고, 실패한 기업들의 전략을 간과하는 경우가 있습니다. 이로 인해 실패한 기업들이 가진 중요한 교훈을 놓칠 수 있습니다.
2. 주식 투자 분석:
   • 주식 시장에서는 성공한 기업들의 주가 흐름을 분석하고, 실패한 기업들의 주가 흐름을 무시하는 경우가 있습니다. 이는 투자자가 특정 주식에 대한 올바른 판단을 하기 어렵게 만들 수 있습니다.
3. 학문적 연구:
   • 특정 분야의 학문적 연구에서도 성공한 실험 또는 연구결과만을 출판하고, 실패한 결과를 발표하지 않는 경우가 있습니다. 이는 특정 주제에 대한 실제 상태를 왜곡할 수 있습니다.
4. 스타트업 역사 연구:
   • 스타트업 분야에서는 성공한 스타트업들의 성공 스토리만을 강조하고, 실패한 스타트업들의 경험을 무시하는 경우가 있습니다. 이로 인해 창업자들이 현실적인 기대를 가지기 어려워질 수 있습니다.
5. 전투 전략 분석:
   • 전쟁이나 전투에 관련된 전략 분석에서도 성공한 전투들만을 고려하고, 실패한 전투들의 원인을 분석하지 않는 경우가 있습니다. 이는 군사 전략의 향상에 어려움을 줄 수 있습니다.