파괴적혁신 이론과 오버슈팅

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FIRST MOVER가 기술고도화를 통해...FAST FOLLOWER와의 격차를 유지하려고 하는데... 이것이 도리어 오버슈팅이 되어, 고객에게는 기능피로감을 주고, 기업내부적으로는 불필요한 비용증가만 발생할 가능성이 있음을 알고.,,

이를 경계해야 한다는 의미로 작성한 내용이니...CEO들이 유심히 고민하기를 바란다.

파괴적혁신 이론과 오버슈팅

파괴적 혁신 이론과 오버슈팅은 기업과 산업에서 혁신과 관련된 중요한 개념들입니다. 

이 둘은 서로 다른 관점에서 혁신을 설명하며 상호작용할 수 있습니다.

파괴적 혁신 이론은 클레이튼 크리스텐센과 조세프 보움에 의해 제안된 이론으로, 기업이 새로운 시장을 개척하거나 기존 시장에서 혁신을 이루는 방법을 설명합니다. 

파괴적 혁신은 기존 시장의 상대적으로 저렴하고 단순한 제품이나 서비스를 제공하여, 비용이나 복잡성이 높은 기존 제품을 대체하고 새로운 고객층을 확보하는 것을 목표로 합니다. 

파괴적 혁신은 기업이 새로운 경쟁 환경에서 성장하고 발전하기 위한 중요한 전략입니다.

오버슈팅은 파괴적 혁신의 일부로 볼 수 있습니다. 

오버슈팅은 기업이 고객의 요구치를 초과하는 기능이나 기술을 제공할 때 발생하는 현상입니다. 

기업은 과도한 기능 추가나 복잡한 설정 등을 통해 고객에게 더 많은 가치를 제공하려고 할 때 오버슈팅이 발생할 수 있습니다. 초기에는 고객들에게 혁신적이고 새로운 경험을 제공할 수 있지만, 시간이 지나면 기능피로감과 같은 문제가 발생할 수 있습니다.

파괴적 혁신과 오버슈팅은 다음과 같은 관련성을 가지고 있습니다:

새로운 시장 개척: 파괴적 혁신은 새로운 시장을 개척하고 새로운 고객층을 확보하는 것을 목표로 합니다. 이 과정에서 오버슈팅이 발생할 수 있으며, 기능이나 기술이 기존 시장의 요구치를 초과할 수 있습니다.

고객 중심의 혁신: 파괴적 혁신과 오버슈팅은 모두 고객에게 가치를 제공하는 것을 목표로 합니다. 그러나 오버슈팅은 기능피로감과 같은 부정적인 영향을 가지므로, 고객의 요구와 필요를 정확히 이해하고 그에 맞춘 혁신을 추구하는 것이 중요합니다.

두 개념은 혁신과 관련된 문제와 전략을 이해하는 데 도움이 되는 중요한 개념입니다.