exploration & exploitation : 탐색과 활용

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exploration & exploitation : 탐색과 활용

제임스 마치 교수의 "exploration & exploitation" 이론은 기업이 새로운 기술과 제품을 발명하고 동시에 현재의 제품과 기술을 개선해 나가는 전략입니다. 

이는 기업이 현재의 시장을 유지하면서도 미래의 성장을 위해 새로운 영역을 개척할 수 있도록 돕습니다.

"Exploration"은 새로운 기술과 제품을 탐구하는 것을 의미하며, 

"Exploitation"은 현재의 제품과 기술을 최적화하고 발전시키는 것을 의미합니다. 

"Exploration"은 장기적인 수익확보를 위한 장기적인 역량확보를 활동을 의미하며,

"Exploitation"은 단기적인 수익극대화 및 현재진행중인 사업의 즉각적 성과향상 활동을 의미합니다. 

이론적으로는 exploration과 exploitation은 상호 보완적이며, 하나의 전략이 다른 전략에 비해 더 우세한 것은 없다고 합니다.

실제로 이론을 적용한 대표적인 사례로는 구글이 있습니다. 구글은 현재의 검색 엔진 비즈니스를 최적화하면서도 새로운 기술과 제품을 탐구해 나가는 전략을 추구하였습니다. 이로 인해 구글은 현재 검색 엔진 시장에서 우위를 점하고 있으며, 동시에 새로운 기술과 제품을 개발하여 인공지능, 드론, 자율주행차 등 다양한 분야에서 성장하고 있습니다.

또한, 인공지능 기술을 활용한 스타트업인 "스피카"는 고객의 데이터를 분석하여 맞춤형 상품을 추천하는 기술을 개발하였습니다. 이는 현재의 기술을 최적화하면서도 새로운 기술과 제품을 탐구하는 전략의 대표적인 사례입니다.

또한, Apple은 현재의 제품을 최적화하면서도 새로운 제품 개발에 집중하여 성장하였습니다. 이로 인해 Apple은 iPhone을 비롯한 다양한 제품을 출시하며, 현재는 스마트워치, 에어팟 등의 새로운 제품을 개발하여 시장을 선도하고 있습니다.

이와 같이 exploration & exploitation 전략은 기업이 새로운 시장을 개척하면서도 현재의 시장을 지키는 데 큰 도움이 됩니다. 이러한 전략은 현재의 경제 환경에서 매우 중요하며, 성공적으로 적용하는 기업은 더욱 발전할 것으로 기대됩니다.