BURNING PLATFORM. 불타는 플랫폼

BURNING PLATFORM. 불타는 플랫폼 

"Burning platform"은 조직이나 개인이 변화를 인식하고 받아들이기 위해 마주하고 있는 긴급하고 위험한 상황을 가리키는 비유적인 표현입니다. 

이 개념은 조직이나 개인이 현재의 상황을 계속 유지할 수 없다는 인식을 갖게 하여, 변화와 혁신을 도모하고자 하는 동기부여를 제공합니다. 

이러한 개념은 비즈니스 분야에서 자주 사용되며, 조직의 경영자나 리더십에 의해 도입될 수 있습니다.

"Burning platform"이라는 개념은 1988년에 네덜란드의 석유 기업인 쉘(Shell)의 CEO였던 앤드류 구아르디(Andrew Grove)에 의해 처음 소개되었습니다. 

구아르디는 분기점에 서있는 기업이나 개인이 안주하고 변화를 위한 행동을 취해야 한다는 의미에서 이러한 비유적인 표현을 사용했습니다.

"Burning platform"은 불안정한 상황이나 위기에 직면한 조직이나 개인에게 변화와 혁신을 도모하도록 동기를 부여하는 역할을 합니다. 

이는 변화를 위한 동기를 제공하고 현재의 상황을 계속 유지하기 위해 비용과 위험을 인식시키는 데 도움을 줍니다. 조직이나 개인이 "불타는 플랫폼" 위에 서 있다고 인식할 때, 그들은 행동을 취하지 않으면 잠재적인 위험에 직면하게 되며, 이로 인해 변화를 위한 노력이 촉진됩니다.

이 개념은 조직의 문제 인식, 변화를 위한 동기 부여, 우선순위 설정, 리스크 평가 등에 활용될 수 있습니다. 조직이나 개인이 불타는 플랫폼 개념을 적용하면, 변화와 혁신을 위한 긍정적인 에너지를 만들고 이를 통해 성공적인 전환을 이룰 수 있습니다.

BURNING PLATFORM이 발생하는 원인

 

1.기술적인 변화:

기술의 발전이 빠르게 진행되면서 기존의 비즈니스 모델이나 방식이 구식화되어 가는 경우, 조직은 혁신과 변화를 통해 새로운 기술 트렌드에 적응해야 합니다.

2.경쟁의 강화:

시장에서의 경쟁이 점점 치열해지면서, 조직은 경쟁사와의 경쟁력을 유지하거나 강화하기 위해 변화해야 합니다. 경쟁사의 혁신적인 솔루션이나 비즈니스 모델이 나타날 경우, 조직은 불타는 플랫폼 위에 서 있다고 인식하게 될 수 있습니다.

3.시장 변화:

시장의 요구사항이나 소비자 행동이 변화할 때, 조직은 새로운 트렌드에 맞게 제품, 서비스, 전략 등을 조정해야 합니다. 만약 이에 대응하지 않으면, 시장 점유율을 잃거나 비즈니스 모델이 불안정해질 수 있습니다.

4.법규제 변화:

정부의 규제나 법적 요구사항이 변화할 때, 조직은 새로운 규제에 대응하고 준수해야 합니다. 이는 조직의 프로세스, 제품 또는 서비스의 변경을 요구하며, 이에 대한 대응이 없으면 법적 위험을 초래할 수 있습니다.

5.고객의 기대 변화:

고객의 요구사항과 기대가 변화할 때, 조직은 고객 중심의 전략과 경험을 구축해야 합니다. 만약 기존의 비즈니스 모델이나 제품이 고객의 기대에 부합하지 않으면, 조직은 경쟁력을 상실하거나 고객 유지율이 하락할 수 있습니다.

6.외부 요인:

자연재해, 금융 위기, 산업 구조의 변화 등 외부적인 요인이 조직에 영향을 미치는 경우, 조직은 불가피하게 변화를 해야 합니다. 이러한 외부적인 요인으로 인해 조직은 불타는 플랫폼 위에 서 있다고 인식하게 될 수 있습니다.


7.인재 확보와 유지의 어려움:

산업의 변화나 경쟁의 증가로 인해 특정 인재를 확보하고 유지하는 것이 어려워지는 경우, 조직은 혁신적인 방법으로 인재를 유치하고 유지해야 합니다.

8.기업 문화와 조직 구조의 제한성: 

기존의 기업 문화나 조직 구조가 혁신과 변화를 억제하거나 방해하는 경우, 조직은 이를 개선하고 유연한 문화와 구조를 구축해야 합니다.

9.비즈니스 모델의 부진:

기존의 비즈니스 모델이 기대에 미치지 못하거나 더 이상 효율적이지 않은 경우, 조직은 새로운 비즈니스 모델을 개발하거나 전환해야 합니다.

 

10.기술적인 제한과 인프라의 구식화: 

구식화된 기술 인프라나 시스템이 혁신과 변화를 제한하는 경우, 조직은 새로운 기술을 도입하고 인프라를 현대화해야 합니다.

11.급격한 시장 변동성: 

시장의 급격한 변동성이나 불안정성으로 인해 조직은 신속하게 대응해야 하며, 혁신과 변화를 통해 경쟁력을 유지하고 새로운 기회를 찾아야 합니다.

12.오래된 관행과 정체성의 강화:

조직 내부에서 과거의 관행과 정체성을 유지하려는 저항이 강하게 나타나는 경우, 조직은 혁신을 위한 새로운 아이디어와 관행을 수용해야 합니다.

이러한 다양한 원인들이 조합되거나 상호작용하면, 조직은 불타는 플랫폼에 직면하게 되고, 변화와 혁신을 위한 적극적인 대응이 필요하게 됩니다.

이때 불타는 플랫폼을 정확하게 활용하기 위해선 부분혁신이 아니라...통째 갈아엎는 수준의 혁신이 필요하다는 것이 핵심입니다.

과연 현재 대한민국 중소기업에서 그럴 수 있는 곳이 몇군데나 있을까요?

과연 현재 대한민국 대기업에서 그럴 수 있는 곳이 몇개사나 있을까요?

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