현업 30년 삼성맨이 폭로하는 삼성전자 위기론

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출처: https://richcat.tistory.com/20546 [리치캣의 현재 그리고 미래:티스토리]

삼성전자 그리고 삼성전자(우) 주식팔아야 하나???

둘다 아직 본전에 도달을 못했는데...ㅠㅠ

[최초공개] 현업 30년 삼성맨이 폭로하는 삼성전자 위기론 (음성변조)

https://www.youtube.com/watch?v=eDyQDo-hQuE

이 영상은 삼성전자의 변화와 그로 인한 내부 직원들의 고민을 담고 있습니다. 회사에 대한 자부심을 갖고 수십 년을 근무했던 직원이 현재 회사 상황에 대한 슬픔과 자괴감을 표현합니다. 과거와 현재의 조직 문화를 비교하며, 회사의 인재상과 시스템의 변화가 부정적인 결과를 초래했다고 언급하고 있습니다. 또한, 기술력의 저하와 인사 정책의 실패를 지적하며, 삼성전자가 미래에 대한 명확한 비전과 인재 양성을 재정립해야 한다는 메시지를 전달합니다.

핵심 용어더 보기

• 삼성전자: 삼성전자는 세계적인 전자 제품 제조업체로, 스마트폰과 반도체 등 다양한 제품을 생산하는 회사입니다. 이 회사는 기술력으로 유명하지만 현재는 경영과 기술 관련 문제로 ...

1. 😢 과거의 자부심과 현재의 실망

• 90년대에 근무하며 삼성전자를 자부심 있게 여겼던 직원이 현재의 상황에 슬픔을 느끼고 있다 .
• 직원은 회사를 위해 헌신한 30년의 경험이 있었으며, 회사는 그의 인생에서 큰 가르침의 원천이 되었다고 언급하고 있다 .
• 그러나 최근의 빠른 변화로 인해 회사의 이미지가 부정적으로 변하고 있다는 우려를 표명하고 있다 .
• 이러한 변화는 과거의 긍정적인 자부심을 심각하게 흔들고 있으며, 직원은 그로 인해 마음의 짐을 느끼고 있는 것으로 추정된다 .

 

2. 😔 과거의 자부심과 현재의 고민

• 과거 삼성전자는 세계 최고의 기술 회사로 자부심을 가졌으나, 최근 변화된 내부 상황에는 자괴감을 느끼고 있다.
• 조직 문화가 과거와 달리 주가와 부의 개념이 바뀌었다는 점에서, 회사의 기술력과 명성이 저하된 것으로 보인다.
• 과거에는 풍부한 복지와 근무 환경이 자랑거리였으나, 현재는 그런 요소들이 회사의 기술 혁신과 연결되지 않게 되었다.
• 인사 정책의 변화가 인재상에 부정적인 영향을 미쳤으며, 이는 회사의 미래에 대한 걱정으로 이어진다.

 

3. 🛠️ 과거와 현재의 인재상 비교

• 과거 삼성의 인재상에서는 모든 것을 수치화하고, 기술력 향상을 위한 훈련이 있었으나, 현재는 그 교육이 잊혀져 가고 있다 .
• 2010년대 중반 이후부터는 현업에서 기술 보고서 작성이 어려워졌으며, 경량화된 표현을 사용하게 되어 실제 기술적인 내용이 축소되었다 .
• 또한, "멀티플레이어" 개념이 도입되면서, 기술자의 전문성보다 여러 분야의 지식을 고루 갖추는 방향으로 변화되었고, 이것이 기술 깊이 감소로 이어졌다고 느낀다 .
• 과거에는 기술자들이 주도적으로 문제를 해결했으나, 현재는 그 과정에서의 어려움을 경험하고 있으며, 기술 보고서는 본질을 압도하는 형식으로 변화한 것이 아쉽다 .
• 최근 삼성전자의 관리방향은 재무라인이 우위에 있어, 엔지니어들이 현업에서 소외되는 느낌이 강해졌으며, 이러한 상황을 바꾸는 것이 쉽지 않다고 인식하고 있다 .

 

3.1. 🧩 과거와 현재의 인재상 변화

• 과거의 삼성 인재상은 수치화와 과정을 중시하며, 기술인이 되기 위한 훈련이 체계적으로 존재했음을 강조한다 .
• 당시에는 철저한 기준을 갖고 모든 결과를 보고서로 작성해야 했고, 이에 대한 엄격한 피드백이 있었다 .
• 그러나 현재는 이러한 핵심적인 교육과 기준이 사라진 것처럼 보이며, 과거의 훈련 내용이 잊혀졌다고 지적한다 .
• 현장에서의 챌린지가 줄어든 상황은 기술력 저하에 부정적인 영향을 미치고 있는 것으로 해석된다 .

3.2. 📉 기술 보고서 작성 방식의 변화와 그로 인한 어려움

• 기술자들은 기술적인 보고서를 작성하는 데 있어서 점점 더 일반화된 형식으로 변화하고 있어, 이는 현업에서 보고서를 작성하는 데 어려움을 초래하고 있다 .
• 보고서가 뉴스처럼 작성되면, 실제 기술에 대한 이해를 위한 보고서가 아니라 주간 잡지 수준에 그치게 되어버린다는 문제를 지적하고 있다 .
• 이로 인해, 기술자들은 보고서를 쉽게 작성할 수 없는 상황에 직면하게 되어, 결국 보고서를 기피하게 되는 경향이 나타나고 있다 .
• 2010년 이전부터 위기론을 느끼고 있었으며, 현재의 상황이 악화되고 있다는 점에서 과거와의 차이를 강조하고 있다 .

3.3. ⚙️ 멀티플레이어 개념의 경영 및 인재 운영에의 침투

• 멀티플레이어이라는 개념이 경영 및 인재 운영에 불필요하게 확대 적용되었다고 지적된다 .
• 그러나 인재가 다양한 작업을 수행하게 되면, 각자의 기술 깊이가 낮아진다는 한계가 존재한다 .
• 설비와 공정에 대한 전반적인 이해는 높아질 수 있으나, 특정 기술에 대한 깊이는 희생되어야 한다 .
• 과거에는 기술에 대한 체계적인 교육이 이루어졌고, 외부 설비 업체들은 기술적 우위를 점할 수 없었다 .
• 그러나 현재는 이러한 기술적 자립성이 저하되어, 문제 해결을 위한 회의가 주도적으로 이루어지지 않는 상황으로 볼 수 있다 .

3.4. 📉 기술자들의 고충과 변화하는 업무 환경

• 기술자들은 최근 회사의 변화로 인해 상당한 어려움을 느끼고 있으며, 성장을 이룬 경력에도 불구하고 심리적으로 힘든 상황에 처해 있다 .
• 친구들에게 상황을 털어놓으며 상태 회복을 시도하지만, 여전히 기술자들 자신은 내부적 스트레스와 압박을 느끼고 있다 .
• 2010년 이후 기술적인 업무 스타일이 변화했으며, 과거의 선순환 체계가 약화되고 있다는 아쉬움이 있다 .
• 따라서, 현재 기술자들은 변화하는 환경과 시스템 속에서 새로운 방법을 모색해야 할 필요성을 느끼고 있다 .

3.5. 🚨 하이닉스 사례와 경영 판단의 중요성

• 하이닉스가 차세대 메모리 HBM 패권을 차지한 상황에 대해 내부에서는 당연히 부러움과 함께 판단 미스가 있었다고 강하게 인식하고 있다 .
• HBM 개발이 중단되었을 때 큰 타격을 입었으며, 과거에는 제품 개발에 대한 확신과 비전이 있었으나 현재는 그러한 분위기가 사라지고 있다 .
• 개발이 중단될 때 내부 직원들 사이에선 이 결정에 대한 저지선이 존재했어야 한다는 아쉬움이 있으며, 이는 공무원 마인드로의 전환을 느끼게 한다 .
• 기술적이고 깊이 있는 내용의 보고서 작성을 어려워하는 현상이 있으며, 이는 보고서 작성 시 본질이 압도되는 상황을 초래할 수 있다 .
• 이러한 현실을 인정하고 받아들여야 한다는 점에서, 냉정한 인식이 필요하다고 주장한다 .

3.6. 📊 재무 라인의 우위와 기술자들의 영향

• 현재 삼성전자의 회사 내부는 재무 라인의 우위로 인해 특정한 분위기가 형성되어 있으며, 이를 극복하기 위한 노력이 진행되고 있다 .
• 재무 부서는 경영과 관리의 중심지로 여겨지며, 기술자들은 현업에서 이러한 부서의 결정을 신경 쓰고 있다는 인식이 강하다 .
• 기술자들은 힘 있는 부서의 눈치를 보게 되어 자연스럽게 다양한 제약을 받고 있는 상황이다 .
• 최근에는 인터넷 커뮤니티에서 이러한 문제에 대한 논의가 활발하게 이루어지고 있다 .

3.7. 📉 삼성전자의 기술력 저하와 소비자 신뢰

• 삼성전자는 예전에는 최고의 제품을 통해 소비자에게 최고의 경험을 제공했으나, 현재는 원가 절감으로 인해 품질이 저하되고 있다는 비판이 많다 .
• 제조업체로서 원가 절감은 필수적이지만, 이러한 방향이 잘못되었다는 인식이 널리 퍼져 있고, 타이밍과 시장 동향에서의 실수도 지적된다 .
• 엑시노스 칩에 대한 내부 불신이 커지며, 그 이전부터 후발주자 제품에 대한 우려가 있었다고 언급된다 .
• 회사 내부에서는 엑시노스에 대한 신뢰가 크게 떨어졌고, 초격차라는 개념이 무색해졌다는 평가가 이뤄지고 있다 .
• 삼성의 3나노 공정의 수율 문제가 발생하고 있으며, 이전의 수율 우위가 현재는 더 이상 유효하지 않다는 의견도 제기된다 .

4. 😔 삼성전자의 기술력과 인재 재정비 필요성

• 삼성전자의 성능 개선 및 기술력 저하에 관해 직원들이 느끼는 낙담이 크며, 이러한 상황에서 회사의 강점을 다시 고민해야 한다는 의견이 있다 .
• 여전히 많은 인프라와 기술력을 보유하고 있으나, 이를 효과적으로 활용하지 못하는 점이 우려되며, 회사가 기술력을 유지하기 위한 비전 제시가 필요하다는 주장이다 .
• 인사 및 복지 정책이 지나치게 강조되면서, 기술력과 혁신에 대한 동기 부여가 부족했음을 지적하고, 파격적인 성과 보상이 필수적이라는 의견이 있다 .
• 과거의 기술 성장 문화를 재정립해야 하며, 신입 직원들이 경험할 수 있는 학습의 기회를 제공해야 한다는 점이 강조된다 .
• 직원들은 삼성전자가 예전의 명성을 회복할 가능성이 여전히 존재한다고 믿고 있으며, 이를 위해서는 더 나은 인재상과 비전 제시가 중요하다고 보고 있다 .

 

4.1. 😟 삼성전자의 기술적 위기 인식

• 구스 공정 이슈 이후 삼성전자의 제품 성능 개선 소식이 TSMC로 가는 것을 보며 참 씁쓸함을 느끼고 있다 .
• 삼성전자의 직원들은 직접 관여된 연구진의 낙담이 클 것이라고 추정하고 있다 .
• 삼성전자가 현재 가진 장점과 강점에 대한 고민이 필요하며, 과거로 돌아가서 재정립해야 한다고 생각하고 있다 .
• 인력과 체인 등 다양한 기반 인프라를 통해 빠른 대응이 가능할 것으로 보이나, 현재 경쟁이 치열해져 후발주자라는 낙인이 찍히고 있는 상황이다 .
• 다양한 미래 기술이 축적되고 있지만, 이를 제대로 활용할 수 있는 환경이 조성되지 않고 있어 우려가 크다고 언급하고 있다 .

4.2. 🚀 인재 양성 및 인사 정책의 필요성

• 저자는 삼성전자가 인적 세신을 위해 조기 인사를 실시할 것이라는 기대를 가지고 있으며, 이는 주식 투자자들 사이에서도 큰 관심을 받고 있다 .
• 그는 현재의 인재상을 재정비하는 것이 crucial하다고 강조하며, 특히 반도체 산업의 변화에 맞춰 적절한 인재를 확보해야 한다고 한다 .
• 그러나 현재 회사는 기술 인력에 대한 보상이 부족하며, 성과를 낸 직원이 받을 수 있는 보상이 현저히 낮아 동기 부여가 어렵다는 문제를 지적한다 .
• 또한, 고용 조건이 좋은 것은 사실이나, 기술력의 저하가 회사의 이미지에 부정적인 영향을 미치고 있다는 우려도 표현하고 있다 .
• 그는 미래에 대한 긍정적인 희망을 갖고 있으며, 인사 정책의 조속한 개선이 필요하다고 강조한다 .

4.3. 🚀 비전 설정의 필요성

• 비전 제시가 필요하며, 회사는 도전적인 목표를 세워 직원들이 자부심을 느끼도록 해야 한다.
• 과거에는 회사가 엔지니어 양성을 위해 다양한 세미나와 교육을 실시했지만, 현재는 형식적이고 비효율적인 시스템으로 전락한 상태다.
• 인재 채용 시 성공적인 비전을 가진 인재를 찾기보다 복지 중심으로 평가하는 경향이 문제로 지적된다.
• 현재의 인사 정책으로 인해 외부에서는 "삼성 유치원"이라는 비하 표현이 나오고 있으며, 이는 직원들의 업무 환경을 부정적으로 반영한다.
• 기술력 향상을 위해서는 정기적인 기술 세미나와 같은 실질적인 교육 기회를 반드시 제공해야 한다.

4.4. 🏢 삼성전자의 기술력과 미래에 대한 우려

• 현재 인텔의 상황을 보면서 삼성전자가 비슷한 길을 걷고 있다고 느끼는 사람들이 많아지고 있다 .
• 인텔의 문제도 하루 아침에 발생한 것이 아니라 10년 전부터의 문제점이 누적된 결과라는 인식이 있다 .
• 삼성전자는 과거 몇 년 동안 최고의 성과를 기록했지만, 최근에 드러나는 문제들이 존재한다 .
• 여전히 삼성전자가 기술력과 인프라를 가지고 있으므로 긍정적인 방향으로 나아가기를 바란다는 의견이 있다 .
• 또한, 임원 인사나 새로운 청사진 발표에서 명확한 지향점을 갖추기를 기대하는 목소리도 있다 .

4.5. 💬 직원들의 자각과 반성의 필요성

• 직원들은 현재 상황에 대해 각자의 문제를 자각하고, 다른 사람의 이야기를 하지 말고 자신이 어떻게 기여했는지 반성해야 한다고 강조된다 .
• 문제를 지적하는 것은 중요하지만, 비판뿐만 아니라 성찰과 반성이 필요하다는 점이 언급된다 .
• 특히 현재의 어려움을 단순히 지나칠 것이 아니라, 스스로의 잘못을 돌아보고 깊은 반성이 필요하다고 언급된다 .
• 이러한 반성이 없다면 삼성전자가 다시 회복하기 어렵다고 경고한다 .